iCAR 要做新能源特色品牌的第一名

它的策略是单款、精品、海量、长周期，让特色车也有大规模。

成立只有 2 年的新能源汽车品牌 iCAR，决心做中国汽车公司中的 “少数派”——不造 “水桶车”，不在同质化中拼价格，而是走特色化、差异化路线，造与众不同的车。

汽车行业是典型的重资产、高投入、强竞争赛道。为了扩大规模，大多数公司会选容量最大的市场、造符合 “最大公约数” 需求的车，不断降低价格或者推更多新车，用车海战术扩大胜率。这是典型的竞争逻辑。