“我唯一的期待就是评估时能客观地按照邮件上说的来，比如M就是我能持续、稳定地完成工作，而不是说还要有超出预期的东西。”谈及新的绩效方案，字节跳动员工刘清这样说道。
过去几年里，随着字节跳动持续实施“去肥增瘦”策略，绩效评估逐渐向“末位淘汰”的逻辑演变，各团队leader都背上了打出一定量“差绩效”的指标，并通过排序的方式筛选出尾部员工。“Leader经常说他有多难，他有多不想给大家差的绩效，但是也没有办法。”回忆起过往几年的绩效期，刘清说这样的场景经常出现。
就在上周，字节跳动发布内部邮件，宣布启动2025年半年绩效评估，绩效方案也迎来了“版本更新”。据了解，此次调整主要是迭代了部分绩效分档理念，对M-、M+、E、I等绩效档位的区分度进行了优化。
多年来，字节一直采取参考Google的OKR+360环评的绩效模式，包括8个不同等级：
F（不及格）
I（需要改善）
