8月21日消息，近日，针对和垂类大模型的发展现状与趋势，垂类大模型的最佳实践案例，以及的发展规划与思考。中关村科金总裁、中关村科金副总裁刘倩与网易科技等进行了深入交流。
这次交流持续了3个小时，我最大的感受是，中关村科金非常务实，只做一件事，那就是让垂类大模型真正落进场景，做最苦也最有价值的事，做难而正确的事。
正如2024年11月，当时网易科技对话中关村科金总裁喻友平，他有句话让我印象深刻，他说中关村科金是一家“接地气”的公司，而大模型已从“暴风骤雨”转到“润物细无声”阶段，产业智能化的进程不可阻挡，这是一条螺旋上升的道路，机会来了。
而十个月后的这次交流，喻友平和刘倩等高管谈了更多最佳实践，不可否认，这半年多来他们成果丰硕，不仅收获了众多行业头部企业的大模型订单，更是于近期入选了《财富》中国科技50强榜单，同期上榜的大模型企业还包括DeepSeek、字节跳动等。
喻友平说，中关村科金是全行业最先提出“垂类大模型”的企业，而现在越来越多的企业跟进。他再次强调，相比通用大模型，垂类大模型在ToB场景更能产生价值和真正落地。垂类大模型不是“1个”大模型，它是一个完整的系统。
大模型必须去增收、降本、提效
通用大模型与垂类大模型的区别，一言以蔽之就是，有人仰望星空，也需要有人脚踏实地。
刘倩认为，主流大模型玩家主要有三类，一类是头部云厂商度等，他们最终的战略目的是云生意，第二类是大模型创企，追求大模型的技术创新，第三类是类似中关村科金这类企业，追求以技术变革为基础的应用层创新。前两者主打通用大模型，第三类主打垂类大模型。
对于赛道选择，喻友平表示，中关村科金的目的就是为客户创造价值，去做“苦活累活”，他们在模型选择上保持开放，全球的通用大模型都可以
